Daarnaast zijn in 2018 stappen gezet op het gebied van instroom. Zo zijn twee recruiters aangetrokken en is er een nieuwe wervingscampagne gestart. Omdat de krapte op de arbeidsmarkt aanhoudt en het daarom lastig is de juiste kandidaten te vinden, zijn we gestart met het actief benaderen van kandidaten. Tegelijkertijd besteden we aandacht aan de duurzame inzet van onze medewerkers. In 2018 zijn er met de vakbond afspraken gemaakt over het maatwerkpakket. Dat is een pakket aan maatregelen die oudere medewerkers kan helpen om op een gezonde manier de pensioengerechtigde leeftijd te bereiken. Maatwerk vormt hierbij het uitgangspunt. Afhankelijk van de situatie kan de medewerker in overleg met de leidinggevende bepalen welke aanpassingen gedaan moeten worden. Minder werk is hierbij niet altijd de oplossing. Er kan ook gedacht worden aan aanpassingen in het takenpakket, de mogelijkheid tot thuiswerken en soepeler omgaan met arbeidsomstandigheden. In 2019 vindt een evaluatie plaats over het gebruik en resultaat van het maatwerkpakket.
De invoering van strategische personeelsplanning is een succes. Het geeft ons de mogelijkheid tijdig te sturen op de doorontwikkeling van afdelingen. Ook de invoering van de gesprekscyclus continue dialoog helpt om op medewerkersniveau te werken aan de ontwikkeling van ons personeel
